必须按照程序呈报总经理审批,在其他特殊情况下必须获得公司的特别授权才能实施;Р6、项目组的销售文员直属公司行政部管理,按照行政部要求定期或不定期报送相关资料,对项目组形成初步监督机制,纳入考核;Р7、派到项目组的策划人员除监督营销推广方案的执行外,还定期或不定期向策划部经理送达相关资料形成第二道监督机制,纳入考核;Р8、该阶段项目组和策划部有选择地配合完成的策划报告主要有:РA、《**项目营销整体规划》: VI,推广的主题、方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署;РB、《**项目经济敏感性分析报告》: 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表;РC、《**项目价格策略报告》: 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整;РD、《**项目的物业模型》: 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合;РE、《**项目前期工作计划表》: 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算;РF、《**项目包装概念设计》: VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算;РG、《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》: 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。РH、《**项目公关活动策划报告》《**项目**活动报告策划书》: 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。РI、《装修套餐服务计划报告》: 售后装修和装修按揭服务。Р以上方案必须按照程序报送经营副总,涉及费用的按照程序呈报总经理审批。Р9、项目组人员的招募、培训、考核、上岗由行政部负责完成,项目主管对人员的录用可以提出意见。
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