色预警(距离月计划完成时间还剩7天),三级红色预警(距离月计划完成时间还剩三天)Р6、运营抓手实现的路径:会议体系、实时反馈、快速反应、高效决策;其中信息管理是关键;Р7、运营风险管理:总经理办公会重点督办事项、专人负责、一条线追到底;Р8、运营重点督办事项:全公司管理层下沉,职能部门、项目部从不同维度彻查,集公司全力拿下重大风险监控点;Р运营管理运作思路Р6Р03Р运营管理Р9、运营管理动作:?①、运营管理会议体系? 固定会议:运营周例会、总经理办公会、月度例会? 不定期会议体系:专项决策会、专项讨论会、业务决策会、业务讨论会?②、实时反馈实现路径:?数据收集:全员数据收集整理; 数据共享:周报、月报、实时通报。? ③、快速反应的前提:风险分析:跨部门专项讨论会,全面信息挖掘? ④、高效决策支持:全方位、多视角的信息整理、分析Р运营管理运作思路Р7Р03Р运营管理Р决策管理系Р流程优化体系Р风险预控体系Р计划管理体系Р运营?管理Р保证项目各阶段的决策需求,确定最佳选择Р严控关键流程?减少犯错机会Р减少或避免损失?运营风险最小化Р项目计划可控,各部门充分交圈Р决策体系是其它体系的动力Р运营管理工作重难点Р8Р04Р运营管理Р难点:1、运营体系决策程序梳理、流程梳理、会议梳理、考核梳理。Р 2、对运营体系还不是很熟悉,要加快学习公司规范性文件,尽快熟悉运营管理思路和方法。Р 3、总结梳理前期运营管理工作中的纰漏,及时采取管理手段加快完善是运营管理工作重难点之一。? ? 4、部门计划分期分段较多,要综合统筹协调,信息在部门间的及时传达交圈防止纰漏是工作重难点之一。Р 5、部门会议种类及信息量巨大,如何将部门间的信息纵向及横向传达到位是营运管理工作的又一难点。Р 6、对各个部门的考核必将引起各部门的多因素、多角度的考虑问题,后期的工作间相互配合是运营工作? 必须面对的另一个难点。
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