同时以项目薪酬制度、项目审计纪检联动制度等为配套,与“一体五制”共同构成完整、严密的项目管理体系,从而使项目成为“利税之源”。Р三、创新构建项目管理体制的主要做法Р创新构建工程项目管理体制,是一项系统工程,也是提高公司整体生存发展能力的迫切需要。公司本着积极慎重、大胆稳妥、重点突破、逐步推进的思路,依据《建设工程项目管理规范》,结合企业实际情况,制定《项目管理实施细则》,创新工程项目管理体制,构建工程项目“一体五制”管理体制。Р(一)策划创新构建方案Р1、明确管理目标Р针对工程项目大面积亏损的实际,本着积极慎重、大胆稳妥、重点突破、逐步推进的思路,公司明确把“消灭亏损项目部”作为构建工程项目“一体五制”管理体制的基本管理目标;并通过构建工程项目“一体五制”管理体制,逐步规范、强化工程项目管理,进而全面提升公司工程项目管理水平。Р2、确定构建进程Р构建工程项目“一体五制”管理体制,既是工程项目管理的重大变革,又涉及职工(尤其是项目管理关键岗位人员)的切身利益,必须坚持积极稳妥的原则。为此,公司将构建进程分为三步:第一步,先建章建制,夯实基础,规范管理,为构建工作做好准备。第二步,把握关键环节,创新项目管理机制,构建“一级管理,专业分包”的管理体制,落实项目经理责任制、项目成本核算制等。第三步,主要是配套完善,逐步改进,全面提升公司工程项目管理水平。Р(二)规范管理,构建“一级管理,专业分包”的项目管理体制Р1、建章建制,规范管理Р工程项目是施工企业效益的来源,是企业管理的基点。项目管理的成败,决定了企业管理的成败;项目管理的水平,体现了企业管理的水平。2000年初,公司“十个项目九个亏”,主要原因就是项目管理粗放,其核心是项目经理责任制落实不到位。针对项目管理制度不健全,而且有章不循现象较为普遍的情况,公司一方面紧抓项目管理的建章建制工作,仅2000年4月至2001年底就出台
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