、呆滞、安全库存量不足、使用期限极限报警、先进先出法等使库存物资管理科学化。2.7通过实时查询和分析物资出入库情况和库存物资信息,达到成本最小化的情况下生产需求最大可靠化。六、项目先进性1、经济效益通过2013年4月至今使用K3物资管理系统,将原2号线建设期采购的积压物资通过逐年消耗,目前积压库存物资已由最初的元降低至元,最大化减少了运营成本,使库存物资做到了最大化的科学发放与使用。2、在保证物资管理工作正常进行的前提下,最大限度地简化日常事务,同时确保了“事先计划有依据、事中控制有方式、事后核算有把握、最终分析有改进”的管理模式,最大程度降低库存资金占用,加快资金周转,提高地铁经济效益和社会效益。3、对推动企业/行业进步的作用3.1降低设备故障率:在物资信息管理中采用预警式,设置最大库存量和安全库存量,在库存数量越界时提醒库存管理员采取相应的措施,以保证较为合理的库存成本和正常的物资供应。3.2提高工作效率:统计人员对物资出入库账目进行审核,对库存金额进行统计分析,对库存账目按不同用途进行资金核算,为综合管理提供有效的决策信息和考核数据,为达到企业成本最小、经济效益最大的目标提供可靠的保证。3.3提示服务水平方面:到货物资一经验收合格即可入库,各车间材料员可根据生产需要(如日常定额消耗、日常定额劳保、日常检修、周期检修等消耗标准)在系统中查询和按需领用。降低二级库的备用库存量,减少二级库物资管理人力、物力。4、推广应用价值随着对物资管理系统的不断深入研究,许多新的管理概念将被提出来,例如:4.1如何在物资计划系统中采用最小投入的原则,制定合理的物资采购量,保证及时的物资供应和减少库存资金占用率,这将是今后我们在工作中要重点研究并解决的问题。4.2在仓存管理模块中对物资质量的记录,统计的管理等有待加强,对呆滞物资的预警功能以及对报废物资的处理模式是有待进一步完善的重点问题。
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