竞争”这个管理创新潮流,精心总结提升完善,实现对管理工作的推动。简要列举几个方面: 强化标准操作主导的基础管理目的是解决制度多、标准多、报表多、资料多、检查多、考核多等困扰基层的难题。重点是加大标准化管理推进力度,把各管理体系中与岗位密切相关的内容抽取出来,细化为岗位操作标准, 简单、实用、可操作、可执行,为基层减负,实现管理增效执行考核机制、信息化建设、企业文化建设制度流程管理局承继制度油田公司成立后颁布制度 QHSE 体系 ISO14000 体系 ISO18000 体系内控体系管理文件……公司发展战略目标部门职责文本整合优化管理岗位工作标准技术岗位工作标准操作岗位工作标准集成量化目标分解强化持续改进的现场管理目的是提高现场操作的精细、规范、安全、高效、简洁、低耗程度。程序式管理: 依据 HSE 体系要求,对操作指令下达、岗位操作、巡回检查、交接班、应急处置、安全预警等生产管理各环节各要素进行程序性控制; 点项式管理: 设计交接班流程卡,将每天每个班次的生产情况详细记录,规范交接班过程; 互动式管理: 根据设备特点,将设备标识牌、安全警示牌、温馨提示牌、生产动态牌灵活应用,实现人机互动,精准操控; 定值式管理:综合技术参数与经验数据,建立各类仪器设备临界点管理区间,确定最佳运行状态的电流、压力等数据值,作为操控标准,保证效率效益最大强化信息带动的智能管理目的是节约人力、降低劳动强度、简化管理、提高运行效率。充分发挥信息技术具有的高倍增性和强带动性,体现出在固化流程、定置标准、程序流转、资源共享、改善沟通、协同作业、走动办公等方面的优势,使有些环节和签字在网上办公流程上消失,有些部门和岗位在组织机构中消失,推动效率提高和管理优化。如公交系统的 IC 卡无人售票,物业系统的热力站无人值守,采油系统的中控室、资料自动采集处理,水电气系统的“一卡通”收费,通信系统的“三网合一”等
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