质的提高,对原有材料定额进行适时的修改,通过不断提高材料定额水平,持续降低成本。同时加强对生产现场的管理,积极推广现场“5S”管理,推进标准化建设,提高劳动生产效率,同时通过整理整顿,发现堆积窝藏的材料加以重新利用,从而达到降低成本的目的。10、加强施工管理协调工作 协调始终是管理工作的一项重要内容,重大工程工序复杂并且涉及到方方面面的关系,需要投入大量的精力去协调。 ⑴处理好加工厂相互协作及各方面关系 钢筋集中加工厂采用工厂化生产模式,加工生产过程中离不开与各方面的支持与配合,加工厂职工要以“质量第一、顾客至上”的经营理念看待自己的产品,在工作中要积极与各施工队伍进行积极沟通、处理好关系,取得他们的支持和帮助,急工地之急,要尊重他们意见,摆正自己的位置,努力为项目建设做好贡献。 ⑵做好分包队伍的协调工作 由于项目部采用工费承包,分包队伍较多,协调好分包队伍已经成为保证工程顺利施工的重要基础。在工作中,我们首先要认识到,自己和民工队伍的地位是平等的,他们是我们的合作伙伴,他们工作的质量也会直接影响到我们的工作。因此,我们要努力协调好各工种间的顺序,尽量化解矛盾,在处理问题时多换位思考别人的感受,本着为分包队伍解决问题就是帮自己解决问题的理念去做好分包队伍的协调工作。 ⑶加强技术指导工作 此外,我们还要进一步加强对分包队伍的管理,钢筋加工厂承担对工厂产品钢筋安装、绑扎和后期服务工作。对重点部位,重要环节有必要做好现场技术指导工作。三、建钢筋集中加工厂取得的成效1、利于安全生产,且工程质量有保障截止目前,集中钢筋加工厂无出现任何安全事故,且产品质量达到零返还率。得到现场施工队伍的好评。2、山区地理条件下,平整的场地选择困难,集中加工,节约场地建设费用,满足保护环境的需要。4、工厂化生产,有利于工地标准化建设,符合精细化管理要求。5、最大限度降低了施工成本
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