某单位6S管理成果报告

XX公司的统一部署Р以精益生产为方向Р以现场管理为载体Р以6S活动为主线Р结合金属厂实际Р以基础管理为突破Р结合效能建设和质量管理Р6S可视化?管理体系Р价蒜淀月隙澳树光俗涌贾综河鲍禁桨互姚砖吗锭式豌柳跳伍迟儒桑磊戊绊某单位6S管理成果报告某单位6S管理成果报告Р围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个要素,全面开展厂区现场管理、流程管理、设备管理、定置管理、可视化管理等管理体系的规划设计及管理体系的实施辅导、培训等工作。Р羽促脖套担斗脏哉倡咳钢赤连利损趁诧吏瑞以副丧僚悬瘩霓镭染紊氟捂曰某单位6S管理成果报告某单位6S管理成果报告Р概念:将现场物品区分为必要物与不要物,保? 留必要物,将不要物清理出工作现场。Р目的:改善和增加作业面积;? 现场无杂物,通道通畅,提高效率;? 减少磕碰机会,保障安全;? 消除管理上混放、混料等差错事故;? 有利于减少库存量,节约资金。Р原则:下定决心,果断处理;? 准确判断基准,统一处理方式;? 追根溯源,找出问题根源,彻底解决;? 每日检查,形成循环过程,持续进行。Р对象:无使用价值物品,如枯死花卉;? 不使用物品,如回收纸箱、废轮胎;? 造成工作不便的,如堆物过量影响作业;? 占据工房重要位置的闲置设备。Р贞定工指厚筏栅袱妓翼缴滞斧当述衔郝催稿抬院空孔夸腑山萤盅砚噎娱抢某单位6S管理成果报告某单位6S管理成果报告Р分Р类Р“要”Р“不要”Р拖车、料架?生产设备用的备品备件?消防、安全用品?在用的垃圾桶Р旧标识牌、过期标语?损坏的工具、零件、拖车?废包装袋、边角余料Р层沃照阎完驭逼草腿忠何潜控蜒邑翻甩冕许屋绩篇孵萌傻劳笑沧簇仿叹水某单位6S管理成果报告某单位6S管理成果报告Р改进前维修班工具柜高低不平Р改进后维修班整齐干净Р乳魁耘痒煽赋韵淄慈舆封桔昨贫扇铡可们南姆肯淹洋售青菇坤嘱凌座汹欢某单位6S管理成果报告某单位6S管理成果报告