新潮流,精心总结提升完善,实现对管理工作的推动。简要列举几个方面:Р强化标准操作主导的基础管理?目的是解决制度多、标准多、报表多、资料多、检查多、考核多等困扰基层的难题。重点是加大标准化管理推进力度,把各管理体系中与岗位密切相关的内容抽取出来,细化为岗位操作标准,简单、实用、可操作、可执行,为基层减负,实现管理增效Р执行考核机制、信息化建设、企业文化建设Р制度Р流程Р管理局承继制度?油田公司成立后颁布制度?QHSE体系?ISO14000体系?ISO18000体系?内控体系管理文件?……Р公司发展战略目标Р部门职责文本Р整合?优化Р管理岗位工作标准?技术岗位工作标准?操作岗位工作标准Р集成?量化Р目标分解Р强化持续改进的现场管理?目的是提高现场操作的精细、规范、安全、高效、简洁、低耗程度。程序式管理:依据HSE体系要求,对操作指令下达、岗位操作、巡回检查、交接班、应急处置、安全预警等生产管理各环节各要素进行程序性控制;点项式管理:设计交接班流程卡,将每天每个班次的生产情况详细记录,规范交接班过程;互动式管理:根据设备特点,将设备标识牌、安全警示牌、温馨提示牌、生产动态牌灵活应用,实现人机互动,精准操控;定值式管理:综合技术参数与经验数据,建立各类仪器设备临界点管理区间,确定最佳运行状态的电流、压力等数据值,作为操控标准,保证效率效益最大Р强化信息带动的智能管理?目的是节约人力、降低劳动强度、简化管理、提高运行效率。充分发挥信息技术具有的高倍增性和强带动性,体现出在固化流程、定置标准、程序流转、资源共享、改善沟通、协同作业、走动办公等方面的优势,使有些环节和签字在网上办公流程上消失,有些部门和岗位在组织机构中消失,推动效率提高和管理优化。如公交系统的IC卡无人售票,物业系统的热力站无人值守,采油系统的中控室、资料自动采集处理,水电气系统的“一卡通”收费,通信系统的“三网合一”等
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