员工绩效考评与激励规划;组织员工培育及职业发展规划;组织薪酬制度变革及调整规划;组织定岗及定员规划等。Р简述薪酬设计的步骤与内容Р 标准答案:1. 岗位工作评价;2. 市场薪资调查;3. 绘制工资等级表;4. 薪酬水平比较与确定;5. 工资差距的处理。Р薪酬管理应遵循哪些原则?Р 标准答案:1.竞争性原则;2.公平性原则;3.激励性原则;4.业绩导向原则;5.充分差距原则;6.人性化原则;7.动态性原则。Р人力资源开发管理的发展趋向表现在哪些方面?Р 标准答案:1.强调建立经济——文化型愿景;2.强调建立学习——创新型组织;3.强调数字——人性化管理模式;4.强调目标管理——分权体系;5.强调建立传播——诚信——成功体系。Р简述组织寿命曲线的主要内容。Р 标准答案:美国学者卡兹提出组织寿命曲线。这是关于组织寿命长短与组织工作成果的关系曲线。卡兹认为,组织寿命长短受制于组织内信息沟通水平和组织获得的成果。组织内的员工客观存在着性格、价值观念、工作方式、经济利益等方面的差异,需要通过沟通、协调才能获得期望的工作成果。卡兹用组织寿命曲线形象地表述了组织这一成长、成熟和衰退的全过程。组织寿命的三个不同时期员工的工作热情和积极性表现有着明显的差异,需要的沟通、协调也有着明显的不同。Р激励机制设计应遵循什么原则?Р 标准答案:1. 组织目标与成员个体目标相结合的原则;2. 物质激励与精神激励相结合的原则;3.公平公正的原则;4.实效性原则。Р简述绩效管理的意义Р 标准答案:1. 绩效管理是组织开展战略管理的重要手段,也是目标管理的重要手段;2. 绩效管理的根本意义在于激发团队、成员的工作积极性;3. 绩效管理是提高组织绩效的重要有效途径;4. 绩效管理可以促进组织质量管理的提升;5. 绩效管理能满足组织结构调整所带来的管理变化的要求;6. 绩效管理能够促进组织管理流程和业务流程的优化。
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