共同成长的组织氛围,规划企业宏伟前景,让员工对未来充满信心和希望,同企业共同发展。为优秀人才提供施展才华、实现自我的广阔空间。Р对员工,可以设定自己的人生目标,认识和开发自己的潜能,发挥自己的特长,实现人生价值,获得自我实现需要的满足。Р8.你认为保密工资制可能会有哪些正面效应和负面的影响?Р利:有利于员工之间不在工资上互相攀比,减少矛盾;有利于带动员工的积极性;工资水平可以灵活调整,有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。Р弊:容易出现同工不同酬。在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的情况下,产生不合理的报酬,对绩效优秀者缺乏激励。Р9.如何衡量企业支付能力?Р用两个指标衡量:①销货对用人费比率:人工成本/销售收入=员工平均薪资/人均销货额Р基本原则:工资水平的增长不能高于销售额的增长Р②劳动分配率= 用人费/附加价值=人工成本/利润Р 如比值过大,则说明分配过多或有人员闲置,若过少,但用人费仅一般水准,则分配过少。理想状态:人均薪资高于一般水准,但劳动分配率不致过高。Р10.简述工作分析的意义。Р工作分析是大多数人力资源管理活动的基础:Р (1)为招聘和挑选活动提供评价合格求职者的标准Р(2)为培训和开发提供依据Р(3)为企业合理薪资制度的设计奠定基础Р(4)为企业考核和激励机制的有效性提供保障Р(5)是企业人力资源管理规范化、科学化的基础。Р五、案例分析Р答题要点:Р1.(1)没有进行人力资源规划,不能保证公司正常的经营方面的人力资源需求。Р(2)保持一支合理数量的销售人员队伍,在销售淡季进行销售人员的培训,提高销售人员的效率,从而降低销售成本。Р2.(1)所犯错误:当面对应聘者的回答进行评论Р(2)招聘人员素质是保证招聘成功的关键,它关系到能不能招聘到企业所需的合适的人才。每一次招聘尤其是公开招聘其实是企业形象的一个展现,素质良好的招聘者才能保证企业的形象不受损害。
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