用项目的实际成本对比工程结算成果,最终算出项目获得的实际利润。所以,做好工程竣工结算才能做好项目完整的项目成本分析,为项目的各项管理进行评价,继而推动后续工程项目各项管理朝着有序性、科学性的方向发展Р4项目商务管理的作用Р在实际的操作环节中,项目商务管理过程,能够及时的处理各方的中需及时处理相关的各方单位的关系,并在实际的操作环节中,由于合同的执行而导致的较大争议出现时,这时候就可以派出双方的高层代表,继而进行相关的商务谈判,并最终推动相关争端的合理解决,由此可见,在整个工程建设的谈判执行的过程中,商务经理的作用是非常重要的。Р除此之外,项目商务管理在实际的环节的开展中,推动了整个工程的发展,并在相关的商务布局、重点问题以及竣工结算等方面做出了专项的策划。其相关的策划有效的推动了相关的项目的沟通和发展,进而为企业带来了经济效益。而在一切的环节中,项目经理和商务经理对为此做出了重要的贡献。Р由此可见,现阶段的项目商务管理的作用不仅为项目的进展起到了一定的推动作用,还在相关的谈判和问题的交涉过程中,尽可能的为企业谋取相关的利润,并由此推动了相关企业的实际的发展,更为企业创造了不小的经济效益和社会效益。Р5结语Р项目商务管理作为一项综合性很强的工作,在实际的操作环节,由于相关的项目人员以及商务管理人员的努力,使得企业得到了最大经济效益的获得。为了有效推动项目商务管理水平的提高,一方面需要提高人员在实际的工作环节中对工程施工生产的熟悉程度,另一方面也要推动其对于现代企业管理工作内容的积极学习,只有这样才能推动相关人员对于项目的商务管理的管控能力的不断加强和提升。现阶段,现代施工项目管理过程正逐步以商务管理为核心进行发展,由此可见商务管理的作用越来越重要,因而需要相关人员从新的高度来认识其在实际发展过程中的作用。Р:高小琼(广西建工集团第四建筑工程有限责任公司,广西桂林541004)
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