某能源集团信息中心主任绩效考核指标

式Р业绩目标Р考核标准Р信息来源Р1Р计划完成率Р已完成的工作项数/计划的工作项数×100%Р100%Р每降低1%,扣( )分Р经营策划部Р2Р部门费用与预算的差异率Р1-(实际发生的成本费用/预算成本费用)×100%Р( )%Р绝对值每增加1%,扣( )分Р费用明细科目及预算资料汇总Р3Р硬件系统事故次数Р当期硬件系统事故次数Р0次Р每发生1次,扣( )分Р信息技术服务记录Р4Р软件系统事故次数Р当期软件系统事故次数Р0次Р每发生1次,扣( )分Р信息技术服务记录Р5Р系统重大事故次数Р当期重大系统事故次数Р0次Р每发生1次,扣( )分Р信息技术服务记录Р6Р信息技术服务记录完整性Р信息技术服务完整的记录数/应记录的记录总数×100%Р100%Р每发生1次,扣( )分Р信息技术服务记录Р7Р部门安规考试合格率Р部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%Р100%Р低于100%,95%,90%及90%以下,分别扣( )、( )、( )和( )分Р人力资源部、技术安全部安规考试记录Р8Р违章、违纪Р当期信息中心员工发生违反规章制度及法律法规的次数Р( )人次Р每出现1人次,扣( )分;Р每超过1人次,扣( )分Р考核部门和本部门组织检查Р编号РGS名称РGS定义/解释Р目标效果Р考核主体Р9Р部门工作计划与执行Р部门工作计划制定完整性与执行有效性Р能及时制定部门的各项工作计划,且按时保质保量完成Р经营策划部Р10Р公司信息化工作的推进规划与实施Р公司信息化工作推进规划系统性、可性行以及公司信息化工作的实施与效果评估Р公司信息化工作规划系统性强,有较好的实施效果;效果评估准确,系统改进及时Р经营策划部Р11Р电子设备配置Р组织落实公司办公电子设备配置、采购、维护等工作的有效性Р组织购买设备和统一调配管理,能有效控制成本;监督办公电子设备维护、维修等工作落实到位Р经营策划部