9Р科室绩效考核的组织管理Р在规定时间内完成科室的绩效考核Р=目标值,得100分Р比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分Р介于中间按线性关系计算Р考核相关记录Р40Р科室绩效考核合规性Р科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数Р1)=目标值,得100分Р2)比目标值每提高次,减分,累计最低至50分Р3)介于中间按线性关系计算Р考核投诉记录Р序号РGSР指标解释Р考核主体、信息来源Р1Р制度制定和执行Р本部门规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行,是否严格执行Р院办(检查记录)Р2Р科室工作计划的制订Р科室工作计划制订,符合医院整体要求、科室目标分解合理,配套措施完善,有阶段性目标和计划、具体负责人,有明确计划完成时间Р直接领导、科室工作计划Р3Р医院用药情况分析报告的质量Р能全面反映医院用药的整体情况及特殊科室的个别情况,分析医院用药过程中存在的问题,以及药品调剂和调整的建议及相关对策,能为领导决策提供很强的支持作用Р直接领导、医院用药情况分析报告Р4Р提供药物咨询的能力Р能够对绝大部分的用药咨询给予合理、科学、及时的解释,并时常主动提供新药知识,提供相应咨询,为医院的合理用药发挥了很大作用Р直接领导Р5Р新技术、新方法、新业务的应用开展情况Р积极进行新技术的引进、新疗法的应用、新业务的开拓,并取得显著成效Р直接领导Р6Р教学质量Р教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能Р直接领导Р7Р药学研究报告的质量Р8Р药学论文的质量Р序号Р否决性指标Р指标解释Р考核主体、信息来源Р1Р医疗事故的发生(一票否决)Р由于药品调剂出现差错导致医疗事故的发生Р直接领导Р2Р综合治理情况(单项否决)Р发生被盗、火灾、交通事故等状况Р直接领导Р3Р医德医风建设(一票否决)Р科室人员出现收受红包、回扣等违反医德医风行为Р相关的投诉、处罚记录Р药剂科副主任
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