平等原因向上级投诉次数Р=目标值,得100分Р比目标值每增加次,减分,累计最低至50分Р3)介于其中按线性关系计算Р考核投诉记录Р序号РGSР指标解释Р考核主体、信息来源Р1Р制度制定和执行Р本部门规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行,是否严格执行Р院办(检查记录)Р2Р科室工作计划的制订Р科室工作计划制订,符合医院整体要求。科室目标分解合理,配套措施完善,有阶段性目标和计划、具体负责人,有明确计划完成时间Р直接领导、科室工作计划Р3Р采购计划制订的合理性Р采购计划从从医院的实际出发,依据充分、论证翔实、能为领导决策提供很强的支持作用Р直接领导、医疗器械采购计划Р4Р医疗器械、耗材、试剂使用情况分析报告的质量Р能够对全院医疗器械、耗材、试剂的使用情况进行全面、清晰、准确的阐述,找出使用过程中存在的问题,以及对医疗器械的使用情况进行深入的使用效果评价,提高该部分资产的使用效率和效果,能为领导决策提供很强的支持作用Р直接领导、医疗器械、耗材、试剂使用情况分析报告Р5Р医疗器械调配的合理性Р能够合理调配医院的医疗器械,在保证使用的情况下,降低医疗器械的投入,同时提高医疗器械的使用效果和周转率Р直接领导、医疗器械调配记录、使用分析报告Р6Р医疗器械报废工作的有序性Р能够按照规定进行医疗器械的报废申请、考察评价、具体处理工作,能够及时高效的完成报废处理工作Р直接领导Р7Р医疗器械管理效果Р通过医疗器械科的管理,能够对医疗器器械能进行及时的保养和维修,提高了医疗器械的使用寿命,同时通过合理的调配,提高了医院医疗器械的使用效率,能为领导决策提供很大的支持作用Р直接领导Р序号Р否决性指标Р指标解释Р考核主体、信息来源Р1Р综合治理情况(单项否决)Р发生被盗、火灾、交通事故等状况Р直接领导Р2Р医德医风建设(一票否决)Р科室人员出现收受红包、回扣等违反医德医风行为Р相关的投诉、处罚记录
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