60-80分:通过努力尚有部分关键职位不能满足内部需求80-100分:能快速有效能够满足内部岗位需求3绩效考核实施计划达成率绩效考核项目按照公司计划落实10%0-60分:推进不力、毫无结果60-80分:付出努力但推进缓慢80-90分:基本能按计划推进90-100分:推进有力,成效明显4重点工作计划干部培养5%1.后备干部培养计划(2%)2.集团中层、高层干部培养计划(3%)集团人力资源管理体系建立15%按计划进行实施并考核子公司人事制度完整5%年内各子公司人事管理类制度完整,有一个子公司未完成扣0.5分薪酬福利制度完善5%按计划进行完善并考核5内部员工满意度内部员工调查问卷总体得分情况30%1.考评方式:由人力资源部组织问卷调查2.考评维度及权重:上级(18%)、同级(8%)、下级(4%)3.考评周期:1次/年附件2:考核激励方案根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况,以年为周期对受约人的基本薪酬进行调整。主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方面进行。1.年薪的计算与构成:(1)年薪制收入=考核年内累计月固定工资+年底补足其中,月固定工资=目前月薪(2)年度收入=基本年薪*绩效系数(3)年底补足=年度收入–月固定工资*132.基本年薪的后续调整:(1)绩效等级当年达到S级的,受约人次年年薪上调10%;(2)绩效等级当年达到A级的,受约人次年年薪上调5%;(3)绩效等级当年达到B级的,不调整受约人年薪;(4)绩效等级当年达到C级的,受约人次年年薪下调10%;(5)绩效等级当年达到D级的,受约人次年年薪下调15%或考虑解聘受约人。等级定义优秀良好一般(称职)存在不足较差等级SABCD标准92分或以上80-91.9分70-79.9分60-69.9分60分以下绩效系数1.11.0510.850.7调薪方式次年上调10%次年上调5%次年不调薪次年下调10%次年下调15%或考虑解聘
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