、很自然(90-100分)Р协调性一般(80-90分)Р课程内容(60%)Р内容深度、丰富度(10-20分)Р创新度(10-20分)Р主题把握度(10-20分)Р整个讲解流畅度(10-20分)Р内容时效性(联系实际)(10-20分)Р合计Р(附:在满足其他条件的情况下,得分在85分以上即可从一星晋升到二星)Р三、关于公司内部星级讲师的激励措施Р(1)每年培训讲师享受2-3次外训,团康或旅游交流机会,具体时间由行政及人力资源部安排;Р(2)每年度评选出2-3名优秀培训师,给予一定的物质和精神奖励;Р(3)讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请,由人力资源部同意购买和管理;Р(4)公司在进行内部竞聘时,会将讲师的星级作为一个参考。Р四、关于内训师的补充Р(一)内部讲师外训管理办法Р1,讲师可以按公司统一安排外出受训,如有特殊需要时,事先纳入计划,经批准后落实;Р2,外出参加培训要遵守培训纪律,注意个人言谈举止,树立企业良好形象;Р3,训后总结:参加外训人员回来五天内,将培训感受和在实际工作中应用效果,要写出《参加外训工作改进报告》,经所在部门经理签字后报与行政及人力资源部。Р(二)内部培训讲师纪律Р1,努力提升自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息;Р2,注意不同培训人群的特点,尊重参训学员,热情认真完成培训任务;Р3,在进行培训任务时,无故拖延或借故推拖,不主动积极配合培训部工作的,第一次提出警示,第二次降低培训师等级一级;Р4,不论何种原因不能完成既定的培训任务,未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的,根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告,降低等级一级;Р5,刻苦钻研业务,不断更新教学内容,补充工作实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和技术,保证教学的科学性和先进性。Р1,公司外派培训时,优先考虑?Р2,公司内部竞聘,作为参考
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