写有关教育训练的资讯,协助公司完善培训体系。讲师每次开课前向人力资源部提供课程资料供备案保存,课程资料包括:授课讲义、PPT、测试题及答案、相关教学辅助参考资料、工具等;当课程内容发生变化(如规范修订、数据变更)时,讲师应对所讲授课程进行修订,修订结果及时向人力资源部备案。培训领导小组:小组成员配置:组长:总经理;副组长:人力资源经理;培训督导:质量部经理;组员:各部门经理及其他人员组织并安排公司级别的内部培训工作,负责统一编制并落实公司整体的培训预算(培训预算只能由培训领导小组进行编制),并对申请核销培训的费用进行审核批准,其中部门的内部培训如果不占用公司培训费用开支的,由部门自行组织。负责内部讲师管理工作;负责讲师团成员的组织选拔、资格认定、培养、评价、监督和激励等管理工作。体系化地组织公司培训工作,发布培训通知,并协调行政、人资等部门给予相关后勤保障支持。对于公司员工岗位的晋升与选拔使用等工作,结合该员工在培训领导小组秘书处备案的授课课时记录状况,由培训领导小组常务副组长牵头负责从该名员工的“培训与教育胜任力”角度,向公司领导提出相关建议与意见。人力资源部及行政部:人力资源部对培训领导小组的工作开展进行绩效考评;人力资源部强力配合培训领导小组培训工作的落实与开展;行政部给予充分的后勤工作保障;财务部:按标准及时支付各种相关津贴与奖励;对培训领导小组的预算进行审核,并对公司领导审核通过的预算给予充分的资金支持。对未经培训领导小组副组长认可并批准的培训费用开支,不得给予相关费用的借支与核销。附注:本管理制度自2011年6月1日起执行,以前公司政策、制度等相关条款、流程与本制度条款不同的,以本制度为准。本制度由公司培训领导小组副组长牵头负责解释并修订。附件1——内训相关表单:(双击打开,内含4份表单,详情请阅)附件2——培训评估表:(双击打开)**有限公司二○一一年六月一日
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