以上评分平均分64分以上 80元/小时Р三星讲师四年以上业内经验累计授课20小时以上评分平均分64分以上 60元/小时Р四星讲师三年以上业内经验累计授课10小时以上评分平均分48分以上 40元/小时Р试讲讲师二年以上业内经验累计授课10小时以下评分平均分32分以上无津贴Р Р Р讲师星级评定要做到透明公开,广而告之,提高内部讲师的知名度和榜样效应,让更多员工尊重并认可讲师的付出。Р第六部分内部讲师激励制度实施过程中的注意事项Р如何处理企业内部兼职讲师培训和本职工作的平衡问题Р企业内部的培训讲师原本就是本部门的技术骨干,业内的资深人员,他们在工作之余加入到内部讲师的队伍不但是出于对本职工作的热爱,更是有着对个人职业发展的需求。考虑到企业内部兼职讲师自身发展需求,企业应积极引导内部讲师综合能力提升,把内部讲师纳入到企业核心员工职业发展规划项目中;结合讲师工作绩效和授课成效,内部讲师纳入到职位提拔和管理人才储备项目中。使内部讲师能够授之所长,管理业务均衡发展,拓宽了自己的职业发展道路,锻炼了自身综合能力,成功的实现了授课、工作两不误。Р如何调动中高层管理人员担任内部培训师的积极性Р根据企业人才培养战略的需求和兼职培训讲师自身发展需求,定期或不定期地组织开展培训研讨、培训开发、教材开发等教研活动,积极参与企业开展的企业调研、管理流程完善等活动,持续提高内部讲师培训的能力,使他们不仅成为优秀的兼职内部讲师,还成为企业业务发展、技术革新、经营管理创新方面的带头人,逐步提高内部讲师的地位,增强内部讲师的荣誉感和自豪感。Р内部讲师激励制度要在实践中不断修正Р我们应当看到,内部讲师队伍的建设将是企业的一项长期的战略性目标任务,任重而道远,绝非朝夕之事;内部讲师激励制度要与时俱进,伴随企业的发展,在实践中不断总结,不断修正。Р**********股份有限公司Р人力资源部Р2012年3月5日草拟
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