、生产现场管理Р(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识Р(2)推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理Р(3)按时考核车间员工的6S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实Р4、车间生产安全管理Р(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查Р(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生Р(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业Р5、车间生产成本控制Р(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率Р(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施Р6、车间设备管理Р(1)合理安排车间设备的使用,使设备发挥最大效率Р(2)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理Р7、车间员工管理Р(1)对员工、班组长进行考核管理Р(2)配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜Р8、车间物料控制Р(1)负责车间内原辅材料的领取、退库工作Р(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制Р9、其他工作Р(1)及时与上级领导沟通,汇报车间内情况;Р(2)完成领导交办的其他任务Р考核指标Р序号РKPI指标Р权重Р绩效目标值Р计算方式Р信息来源Р1Р生产计划Р按时完成率Р30%Р95%以上Р每低于1%扣2分Р生产部报表Р2Р生产现场6S管理Р25%Р本车间内6S评分必须为合格Р未达标全部扣分Р6S小组Р3Р产品合格率Р20%Р产品合格率不得低于 92 %Р每低于1%扣2分Р品管部报表Р4Р有效的流程和制度Р得到实施的百分率Р10%Р有效的流程和制度100%得到贯彻实施Р未达标全部扣分Р上级检查Р5Р与上级配合及执行力Р10%Р100%Р未达标全部扣分Р上级Р6Р生产安全事Р故发生次数Р5%Р每月无安全事故发生Р未达标全部扣分Р安全事故检查Р考核流程Р由生产经理对车间主任进行考核,每月一次。Р每月28号前交于行政办进行记录。Р最后交于副总审核、批准。Р备注
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