备维护率设备保养维护情况(实际保养台数/计划保养台数)*100% 5% 100% 等于目标值,得5分;比目标值每降低5%,扣2分。实际值<90%,不得分设备维护保养记录、设备保养计划表Р MTTR(设备故障恢复平均时间) 设备出现故障到维修好的平均时间故障总时间/故障总次数 2% ≤8小时等于目标值,得2分;延误1小时,扣1分设备异常统计表Р4 费用控制原材料利用率原材料利用情况以每种类型产品的标准重量为准 10% 以每种类型产品的标准重量为准低于每个产品标准重量2%,加2分,高于每个产品标准重量1%,扣2分工单、生产报表Р 产品直通率生产质量情况(当月合格数/当月生产总数)*100% 10% ≥99.5% 大于等于目标值,得10分;比目标值每降低0.1%,扣1分质量报表Р 内部PPM(废品率) 报废量情况(报废产品数量/产品生产总数量)*100% 5% ≤0.5% 小于等于目标值,得5分;比目标值每增加0.1%,扣1分。大于等于1%,不得分质量报表Р 提出合理化建议次数降低成本、节约能耗、提高工作效率——————提出1项并采纳加1分,总分不能超过5分合理化建议报告Р 月度电费比产品所占电费比例[车间电费/∑(p*n)p=每类型产品数量;n=对应产品的单价]*100% 3% ≤5% 小于或等于目标值,得3分;比目标值每增加1%,扣1分电费明细单Р5 安全生产生产部门有无人员事故生产部门有无人员事故—— 10% 0 轻伤人员事故每月发生1人次,扣5分,发生一起人员重大事故,不得分事故报告Р 生产部门有无设备事故生产部门有无设备事故—— 5% ——人员导致设备事故导致损失金额在500元以内扣2分,500-2000元扣5分,损失金额超过2000元,不得分事故报告Р6 车间6S ——生产现场6S情况—— 5% ——等于目标值,得5分质量部6S稽核表Р合计Р部门确认: 考核小组确认:
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