程操作Р操作无序,定置管理意识差Р极差Р安全生产Р安全意识强,无违章行为Р未违反安全生产纪律Р违反安全生产纪律一次Р违反安全生产纪律两次Р出勤Р全勤Р无迟到、早退,有病事假但不超过两天Р一次以上迟到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次Р二次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡两次Р违纪情况Р无Р违反行政纪律一次Р违反行政纪律两次Р违反行政纪律两次以上Р工作主动性、协作性Р工作积极主动,具有良好的团队合作精神Р能与同事较好的合作,及时完成工作Р能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作Р很难相处,时有矛盾发生,态度消极Р节约资金额度(E)РE≥1000Р500≤E<1000Р200≤E<500РE≤200Р工作效率提高率(F)РF≥10%Р5%≤F<10%Р3%≤F<5%РF≤3%Р合理化建议所带来的收益(G)РG≥1000Р500≤G<1000Р200≤G<500РG≤200Р五、考核时间安排Р考核每月开展一次,考核时间为每月的30日~次月5日进行。Р六、工资的组成分配比例及计算公式Р1、基本工资按原来的标准不变不作考核;加权工资为计件、计时工资的总和减去基本工资;Р2、绩效工资=绩效得分/100×加权工资Р3、基本工资+绩效工资=应得工资Р七、考核实施Р1.收集数据:每月30日~次月2日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。Р2.考核实施:次月5日~10日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。Р3.业绩考核沟通:次月5日~6日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。Р4.提交考核表格:次月7日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。Р5.整理考核资料:次月7日~10日,办公室指定专人将考核结果整理归类。Р 6.核算薪酬:次月11日~15日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。
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