全文预览

设计部绩效考核指标表

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:195KB

文档介绍
解除劳动合同。③季内被评定为E等的员工,不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自××××年××月××日起执行。员工能力量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导组织协调能力差——0分工作杂乱无章,与下属不能进行很好的协作一般——1分能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好——2分能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合良——3分能很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人有效地展开工作优秀——4分能合理、有效地安排和协调周围的资源,并得到他人的信任与尊重语言表达能力差——0分语言含糊不清,不能清楚地表达自己的意思一般——1分能较清晰流利地表达自己的观点或意见,但表达得过于刻板、生硬好——2分掌握一定的说话技巧,自己的意见或建议能得到他人的认可良——3分能有效地与他人进行交流和沟通,并有一定的说服能力优秀——4分语言清晰、幽默,具有出色的表达话技巧员工态度量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导主动性差——0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准一般——1分在别人的监督下能较好地完成工作好——2分工作主动,能较好地完成自己的本职工作良——3分能积极主动地完成自己的本职工作优秀——4分除了做好自己的本职工作以外,还经常主动承担分外的工作责任感差——0分工作敷衍,当工作出现失误时,极力地推卸责任一般——1分满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时,能意识到自己的错误好——2分工作中能主动承担责任良——3分工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀——4分对他人起到榜样的作用合作性差——0分缺乏合作精神一般——1分在别人的协调下能与他人合作好——2分能主动地与他人合作良——3分积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题优秀——4分能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

收藏

分享

举报
下载此文档