工违反上述规定,致使公司秘密泄露,对员工以严重违反公司规章制度处理;因此给公司造成损失的,公司有权向该员工追偿。Р5、例会、培训及考核制度Р销售部每周一固定为例会日,由销售经理向销售全体人员传递公司的最新决议及思想。同时销售人员可将在销售过程中出现的一些情况,需要哪些部门给于配合向销售经理反映,由销售经理整理集中处理。销售部人员必须按时出席例会,不得缺勤。如遇特殊情况须经销售经理批准方可缺席。Р针对每个阶段及项目进展情况销售经理应随时依据需要对销售人员进行临时短期培训,使得公司对产品、市场的一些想法及理念能及时传达给每一位销售人员,以便传递给客户。Р6、现场控制制度Р如现场来两个或两个以上区域的客户,由销售人员分别带入不同的洽谈区,避免两个以上不同区域的客户相互交谈。由一个销售人员接待时,其他员工如发现销售人员有讲错的地方,不要当场大声指出,应暗示销售员,并找其他话题来纠正错误。团队合作体现公司的文化。如有控制不了的局面应及时上报办公室主任或总经理处。销售人员不得善自做决定,并承诺客户任何事情。如有问题,后果自负。Р三、业绩归属Р1、业绩归属的的判断由客户的区域归属结合销售人员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表为判断依据。任何人不得跨区销售。Р2、客户来电或来访,适逢负责该区域的销售人员不在现场时,其他区域销售人员可以代为接待,并带领到总经理办公室,由总经理洽谈。业绩还是归属于原来负责此区域客户的销售人员。Р四、奖罚制度Р销售人员业绩突出,遵守公司制度,服从公司安排,并能力表现较好者,由总经理量行颁发资金,资金以当月工资形式打入销售人员帐号内。以资鼓励。Р以上管理办法销售部所有人员应严格执行,除本办法另有特别规定外,如有违背,出现一次者,予以警告处分;警告达到三次者,予以扣除奖金50元之处分;扣除奖金之处分达到三次者,以严重违反公司规章制度处理。上述处分均由行政主任登记备案。
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