通力公司员工自主改善管理办法

。Р九、流程图Р序号Р输入Р工作流程Р输出Р责任部门Р1Р立足本岗位提高质量、提高效率、降低成本、现场改善等Р Р《员工自主改善提案申报表》Р生产制造部各生产单元Р2Р《员工自主改善提案申报表》Р《员工自主改善提案联系单》Р各生产单元Р3Р《现场管理规定》Р《班组创新成果办法》Р《精益改善管理办法》Р《精益改善项目立项表》《精益改善项目推进计划》Р生产制造部Р4Р各种奖励通报Р生产制造部Р批准:马亚飞审核:高鑫编制:马驰Р生产制造部Р 2012年7月13日Р附件1:《员工自主改善提案申报表》Р陕西通力专用汽车有限责任公司Р员工自主改善提案申报表Р申请时间: 年月日Р提案名称Р提案人及参与人Р申报人信息Р提案人Р参与人Р保险编号Р员工姓名Р所在单位Р所在车间Р所在班组Р联系方式Р提案内容:Р预期效果:Р所需资源:Р班组车间评价意见Р年月日Р班建人员评价意见Р年月日Р生产制造部意见Р年月日Р回执单Р受理单位评价意见Р受理意见: Р年月日Р受理单位:Р受理人:Р Р注:此单联为受理单位填写,如提案可采纳,受理单位应写入实施计划及所需资源,如未被采纳,受理单位应注明未受理原因。Р附件2:《员工自主改善提案联系单》Р员工自主改善提案联系单Р (部门/科室):Р 现有员工自主改善提案份,提案明细如下:Р提案编号Р提案名称Р提案人Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р 请贵部门或科室在月日前对以上提案进行现场核实后给予答复。Р 编制:马驰批准:马亚飞签收: Р注意: Р1.责任单位审核提案必须与提案人充分沟通,以便了解提案内容; Р2.提案意见请填写在相关提案申报表的回执单里; Р3.如果提案中涉及多个科室,则由一个主导科室负责协调其它科室进行实施; Р4.若提案实施较为困难但意义较大,各责任科室可成立项目组立项实施; Р生产制造部Р年月日