)“两措”计划的下达Р“两措”计划经总经理审批后,由生技部以正式文件形式下达公司属各部门、班组,同时上报上级主管部门备案。Р(五)“两措”计划的执行与监督Р1.“两措”计划正式批准后,应在副总经理领导下,生技部和各部门配合,将有关项目纳入年度检修计划、大修技改工程计划、供应计划、财务计划中去,逐一落实,不得遗漏。Р2.各执行部门应每月向生技部汇报本单位“两措”计划落实情况。Р3.生技部按照生产计划每月对各生产部门“两措”计划完成情况进行检查和考核。Р4.“两措”计划执行过程中,根据工作的进展情况和安全生产中出现的新问题,如需必要的修订和补充,则生技部负责归口修订、补充,经生产副总批准,并上报上级主管部门备案。Р(六)“两措”计划的竣工验收、评估和考核Р1.由各生产部门按照竣工一项申报一项的原则,填写“两措”计划项目申报表(详见附表二)报生技部。Р2.生技部对项目的工程质量、技术要求和项目完成的及时性进行验收和评估,并根据验收情况、存在问题分别在竣工申报表中签署评估意见,经审核后,报公司总经理批准,项目的实施方告终结。Р3.每年度最后一个月内,生技部应对本年度“两措”计划项目完成情况、存在问题、完成率、实际效果、未完成主要原因以及存在的问题进行总结,并上报公司领导。Р4.鉴于“两措”计划项目在安全生产中的重要性,为了保证项目实施的及时性、安全性和质量,必须运用安全考核手段,按照《金川区电力公司绩效考核管理办法》进行考核。Р五、附则Р(一)本办法解释权属金川区电力公司生技部。Р(二)本办法自下发之日起执行。Р Р 附表一:安全技术措施和反事故措施计划项目安排表Р 附表二:“两措”计划项目竣工申报表Р表一:Р安全技术措施和反事故措施计划项目安排表Р部门: 部门负责人: 填表: 填报日期: Р序号Р项目名称Р类别Р措施内容Р计划完成时间Р主办单位Р协办单位Р项目Р负责人Р费用Р备注
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