力管理、材料管理、机械设备管理、资金管理、技术管理、组织协调、行政管理、竣工验收、考核评价等信息。Р2、发挥计算机在信息管理中的作用Р项目部应建立计算机信息管理系统,将上述信息纳入计算机管理。该系统应连接项目经理部各职能部门,连接各作业层和与项目管理相关的其他单位,连接企业总部,做到信息资源共享。Р(六)、现场管理Р施工项目现场管理是指从签订工程承包合同之日起,以施工现场为对象,以进度、质量、安全、成本、环保等项目要求为目标,遵循国家和地方有关施工现场管理的法规和规章以及业主的要求,结合工程特点和施工企业的实际,认真搞好施工现场管理,做到场容规范、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。现场管理的主要内容:Р1、合理组织施工用地;Р2、科学设计施工总平面;Р3、正确实施施工现场管理与调度;Р4、办公场所和职工宿舍的标准化管理;Р5、建立文明施工现场;Р(七)、生产要素管理Р施工项目生产要素管理的最根本意义在于节约活化劳动和物化劳动,管理的内容应包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理[7]。这些要素管理得如何,将决定着项目管理的成败。所以,搞好施工项目管理必须十分重视生产要素的管理工作。Р1、劳动力管理Р项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置,并形成与之配套的劳动力需求计划,报企业有关部门协助配置。属于企业内部的劳动力,按需要进行安排,如企业内部劳动力不足,需选择地方劳务,应在企业有关部门的协助下招标选用,并签订合法的劳务合同。劳动力的管理,一要按需求计划安排,有序地进入和退出项目施工,不可一拥而上,造成窝工浪费,加大队伍调迁和临建费用的开支;二要充分调动劳务人员的积极性,提高劳动效率,并给予合理的劳动报酬;三要加强对劳务人员的教育培训和思想政治工作,关心劳务人员的生活,调动积极性,保证作业质量。Р2、材料管理Р以下是材料管理示意图:
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