按年度计划实施培训的,视为无故不开展培训,其处罚见12.2(6)。Р10、培训的实施Р10.1外部培训Р由人力资源中心组织开展。Р10.2内部培训Р内部培训包括厂、车间/中心两级培训体系。内部培训应按照厂年度培训计划和各车间/中心年度培训计划进行。Р10.2.1内部培训分类Р(1)厂级内部培训由人力资源中心统一组织安排与实施。Р(2)车间/中心级培训由各车间/中心组织安排与实施,人力资源中心组织有关人员进行监督检查。Р10.2.2内部培训流程Р10.2.2.1厂级内部培训Р(1) 人力资源中心组织培训教师、教材等资源,安排培训时间、地点;Р(2)提前将培训事项通知到培训对象;Р(3)协助授课教师实施培训,做好出勤记录;Р(4)对培训效果进行检查,可采取笔试、现场操作等形式;Р(5)培训结束后,保留相关记录,记录包括培训实施计划、培训试卷、成绩、标准答案、考勤/签到表等,并建立、健全员工培训档案;Р(6)对培训效果进行评估,填写《培训效果评估表》Р(7)将培训效果反馈给培训教师,以便下步培训工作的改进。Р10.2.2.2车间/中心级内部培训Р(1)各车间根据年度培训计划组织实施,并做好出勤记录;Р(2)负责对培训效果进行检查,可采取笔试、现场操作等形式;Р(3)培训结束后,保留相关记录,记录包括培训实施计划、培训试卷、成绩、标准答案、考勤/签到表、培训效果评价等;Р11、培训档案管理Р厂部员工培训档案由人力资源中心负责建立、存档,培训档案分为培训卡与电子档案两部分,培训卡与电子档案只记录外部培训和厂级内部培训。Р11.1培训卡Р每个员工一张培训卡,培训考核合格由培训教师填写签章。员工每次培训的成绩均记入员工培训卡中,作为其考核、调动、奖惩、任免等的重要依据。岗位培训不合格者将作减薪、调岗等处理。Р11.2电子档案Р由人力资源中心根据培训情况建立员工培训电子档案,便于日常查询。
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