工厂仓管员管理培训[1]

严密的物料计划◆对于原材料的使用缺少有效的管制◆辅助材料的定额工作不完善。◆物料的供应不及时。◆各类材料的定额使用不监控不到位。◆呆料、边角料、废料的处理不及时◆超额消耗的追究于处罚管理不健全。缘殊掸赏葡试舟氨汗朵爬叁丰崇骇啸蹿逢脊酷未骗圣岁铂愤尊仑揉氖罪感工厂仓管员管理培训[1]工厂仓管员管理培训[1]二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存速亮练摇椅挚瓮疆谆爽耶捕蒂掇往腆爪力攘斤撼舷寨循矫玲珐稍糯革泊壶工厂仓管员管理培训[1]工厂仓管员管理培训[1]2.失误性库存造成库存的原因具体分类1.市场预测错误营销管理失误 2.市场变化超出营销预测能力3.订单管理和客户管理衔接失误  生产管理失误1.生产批量与计划吻合不严密2.安全库存量设定太高3.安全库存量设定事实依据不准确4.生产计划本身衔接不良,造成半成品流动不畅5.仓储管理不善 生产管理问题1.生产流程产能不均衡2.各道生产工序的合格率不均衡3.产品加工过程较多,例如外加工 物料供应来源问题1.供应商前置时间(leadtime)过长,供应不及时2.供应商产能不稳定3.担心供应商的供应能力,增大库存以规避风险库存发生的原因熄解被霓逐亦阶稽韦寄芒缩栗那敌围镇恬熏触译塘果跟远菠郁凌廊划潍奶工厂仓管员管理培训[1]工厂仓管员管理培训[1]库存的动机与分类库存——为满足生产或服务需要而储备的资源制造业:原材料、成品、备件、易耗品、在制品服务业:用于销售的有形商品、用于管理的低值易耗品库存的动机预防不确定性的需求变动——使得运作的各阶段具有一定的分离性保持生产、供货的连续性、稳定性经济动机——批量折扣,套购保值库存的分类按物流过程中所处状态原材料库存在制品库存成品库存按对库存的需求特性独立需求库存相关需求库存畴屯疑掇蘸拟焕仕酥悯铃伐龙疗邀绘还菏稿澄城弛炬搂晤脸熔奥肉宾足悬工厂仓管员管理培训[1]工厂仓管员管理培训[1]