培训评估与考核的主要目的是:促使学员在学习中遵守纪律、认真学习;评价本次培训的效果以便于改善培训工作;督促学员应用培训所学的知识和技能。Р30.学员是培训考核活动中的被考核人,培训考核一般由学员的上司负责,康佳学院协助。跨部门学员的考核由康佳学院组织考核。Р31.康佳学院于每年中(六月底)对培训效果及要求进行检讨,并通过月/季度培训计划的实施加以修正。Р【培训内化】Р32.获得最佳培训效果的关键在于知识、技能的转化、传播、应用和重复。Р33.转化。培训结束,学员应当制定培训内容转化为工作技能的措施,并利用专业知识改善工作的可能着眼点和可能程度。Р34.传播。培训学员应当将培训内容以分享会、研讨会、授课等方式传授给其他同事,传授范围应当包含:本部门同事+本系统相关人员+与本人工作流程接口的同事。Р35.应用。学员有责任将培训内容结合企业实际情况持续不断地应用于工作实践,提升本人和促使提升同事的工作能力,最终养成良好的工作习惯,改善企业工作。Р36.重复。培训效果好坏的关键是持续不断的重复传播和应用。学员就应自觉不断地结合工作实际应用知识和技能,待有进一步的提升应当再行传播,与同事分享。Р37.成果。培训内化的成果表现为员工工作能力提升、工作习惯形成、工作改善、业绩提升。Р组织。培训内化工作由康佳学院组织,并指定专人督促,有必要的要进行考核。督促人一般为学员的上司,学员跨部门的,康佳学院承担协调任务。Р【费用、服务年限】Р39.以下几类培训,其费用须与为公司服务年限挂钩。Р39.1出国考察和培训、委托培养Р39.1.1培训费用由公司统一支付。Р39.1.2参加人员须与公司签订《培训服务协议》,一般需保证为公司服务满5年。Р39.1.3若参加人员不能获得相关合格证明,该项费用在个人工资中扣除。Р39.1.4培训期间员工的待遇保持在担任原职位不变。Р39.2业余进修、其他形式的学习
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