全或有伪造情节者,除限期补全资料、改正错误外,考核100~1000元。Р5.17.6指令执行(不限于质量管理):对业主或监理的合理指令承包商必须及时予以回应、落实,拖延执行或拒不执行者,除强制执行外,考核100~1000元。Р6安全考核Р6.1作业性违章每发现一次考核100~500元。Р6.2装置性违章每发现一次考核200~1000元。Р6.3管理性违章、指挥性违章每发现一次考核200~2000元。Р7工程监理管理Р7.1监理工作职责Р7.1.1在本项目监理工作期间,遵守电厂的规章制度;Р7.1.2项目监理部必须熟悉施工图纸,了解工程特点,工程关键部位的质量要求,熟悉施工合同条款,编制工程项目监理实施细则;Р7.1.3协调处理好供热部、承包商和设计单位之间的关系,遇有涉及安全、工期、质量或技术问题时,应及时提出书面意见,报供热部;Р7.1.4组织图纸会审,严格监督承包单位按图施工,经常地、有目的地对承包商的施工过程进行巡视、旁站、检查、检测;Р7.1.5检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做好检查记录;Р7.1.6日常监理工作坚持书面方式,做到提出问题有依据,答复问题有通知,发现问题及时解决;Р7.1.7每天召开工程例会,针对存在问题提出改进措施,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;做好隐蔽验收记录、监理日记和旁站记录等有关监理记录,按时向供热部报送监理周报、月报;Р7.1.8经常督促检查承包单位安全文明施工情况,发现较大质量问题和安全隐患,可发出停工令,限期整改,经检验合格后方可复工;Р7.1.9按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;Р7.1.10坚持做好关键施工部位、关键工序旁站工作,发现问题及时指出并向业主专业工程师报告。Р7.1.11考核:见监理合同。
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