全文预览

办公室主任绩效考评管理表

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:130KB

文档介绍
发生一次违规使用印章扣0.2,因印章管理失误给公司造成经济损失或信誉损失,本责任书不得分;Р3Р管理工作Р负责车辆管理、食堂管理、房屋管理、公务人员管理和绩效考核实施工作Р管理工作有序,满足工作需求Р1.5Р0.4Р70%Р管理混乱,影响工作的正常开展,本项系数为0;每有一项工作没有抓好落实扣0.1,绩效考核工作没有落实扣0.2;Р4Р项目部Р安全卫生Р负责项目部安全、卫生Р做到项目部安全、卫生、规范、有序Р1.5Р0.2Р70%Р每发生一次项目部安全事件或食物中毒事件,扣0.2;发生一次卫生不合格扣0.1;Р5Р文秘工作Р内业管理Р负责文秘工作和内业管理Р保证文秘工作和内业管理Р1.5Р0.2Р70%Р文秘工作不力,内业管理混乱,本项系数为零;Р(续表)Р项次Р考核要素Р绩效工作内容Р工作标准Р绩效考核Р考核人Р系数基础Р本项工作所占系数Р考核权重Р评价标准Р考核结果Р6Р贯标工作Р负责办公室贯标分管要素的工作Р保证负责办公室贯标分管要素的工作100%合格Р1.5Р0.05Р70%Р内、外审时所负责的工作出现严重不合格,本责任书考核本次不得分;每出现一例次一般不合格,扣0.05;Р7Р安全工作Р施工进度Р环保水保Р本管项目部无重伤,无等级质量事故,施工进度达到局指计划及局指主要形象进度计划要求,无环保水保受总指和政府书面批评事件,质量信誉评价满足集团或公司要求。Р1.5Р0.25Р70%Р每发生一人次重伤事故,系数扣0.05;Р每发生一次等级质量事故,系数扣0.05;Р施工计划未达到计划要求,系数扣0.05;Р环保水保受总指和政府书面批评,扣0.05;Р信誉评价未满足集团公司或公司要求,扣0.05;Р8Р其他工作Р完成领导和上级交办的其他工作Р确保完成领导交办的各项工作Р1.5Р0.1Р70%Р有一项领导或上级交办的工作未完成扣系数0.1。Р具体工作目标评价结果小计Р合计

收藏

分享

举报
下载此文档