号将账簿送交总经理,以总经理审核后签字日期为准Р10分Р Р 按月考核,按月计分Р3、月底查询医院库存并作报表,按医院采购计划安排仓管员出货Р没有定期对医院查询库存并作报表的每次扣5分,报表出错的没处扣1分,没有及时按医院采购计划安排仓管员出货的每次扣2分Р每月5号将报表送交总经理,以总经理签字审核日期为准;及时安排出货以医院没就送货发来第二次信息为准Р15分Р Р 按月考核,按月计分Р4、办公用品的采购与管理Р没有定期检查采购办公用品导致用品短缺影响3个人以上(包括3)工作的,每次扣1分;管理出漏洞导致办公用品非常规短缺影响3人(包括3人)以上办公的每次扣1分Р每月12号,将相关办公用品采购清单及单据送交总经理,以总经理审核后签字日期为考核标准Р5分Р Р 按月考核,按月计分Р5、公司规章制度的执行情况Р纵容员工破坏公司规章制度的每次扣1分;考勤制度管理出错的1分/人/次Р每月12号将考勤报表和员工违规行为情况总结送交总经理,以总经理审核后的签字日期为准Р10分Р Р 按月考核,按月计分Р6、公司员工间团结协作情况Р协助总经理做好工作分配,未及时解决分配工作中出现问题而导致工作停顿1天以上的,每次扣2分;未能及时消除隐患导致员工间气氛紧张的每次扣0.5分,恶语相向的扣2分/次,打架斗殴的扣5分/次Р每月5号将工作总结送交总经理,以总经理审核后签字日期为准Р10分Р Р 按月考核,按月计分Р7、办公区域的卫生、治安、防火情况Р未能监督做好卫生的每次0.5分,办公时间未能在指定地点明火处理文件等的每次0.5分,外人随意进出公司导致公司财产受损的每次0.5分Р每月5号将卫生、治安、防火总结送交总经理,以总经理审核后签字日期为准Р5分Р Р 按月考核,按月计分Р总计60分Р备注:考核总分100分,其中工作态度20分,工作能力20分,工作业绩60分。所有问题最终解释权归人力资源部。
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