分评定。Р 一般员工行为能力指标由部门负责人评定。员工行为能力各项指标按满分100分评定。Р 四、考核期间管理Р在考核期内,部门负责人应填写《宁波分公司一般管理岗位人员月度行为能力指标考核表》(附件4)对员工工作完成情况、行为态度进行及时跟踪、监控、督导。Р 五、一般管理岗位人员工作绩效考核方法Р考核由部门负责人组织实施。Р 1、部门负责人在绩效考核前根据员工计划内工作和临时性工作的比例、重要程度等情况,对计划内、临时性工作的权重做适当调整。Р 2、被考核人应对本人工作完成情况进行述职。Р 3、分公司分管领导、部门负责人对被考核人各项工作绩效的评定应从进度把握、完成质量、工作效果等方面综合评价。Р 4、部门负责人对被考核人计划内工作和临时性工作分别计分,再根据相应权重折算分值,加权汇总后确定员工工作绩效目标得分。Р 四、一般管理岗位人员工作绩效考核结果Р一般管理岗位人员工作绩效考核结果由月度、年度考核结果综合确定,月度工作绩效考核每月行为能力指标,年度工作绩效考核全年工作绩效目标和行为能力指标。考核结果实行百分制。Р 一般管理岗位人员年度绩效考核得分=年度工作绩效考核得分×70%+员工年度行为能力考核得分×20%+平均月度行为能力考核得分×10%。Р 五、各部门将考核结果汇总后报人力资源部。由人力资源部召集相关人员对分公司所有一般管理岗位人员考核情况作最终审定,并进行排序。Р序号Р等级Р比例Р其他条件(同时具备)Р1РAР20%Р考核分数≥90分且排名在前20%Р2РBР75%~80%Р考核分数≥80分且排名在前20%Р3РCР考核分数≥70分或排名不在后5%Р4РDР如有Р考核分数<70分且排名在后5%Р 六、一般管理岗位人员考核期内在部门间工作调动的,由原所属部门、新部门分别对员工在本部门期间的工作绩效考核评分,以在不同部门工作时间为权重,综合计算该员工的年度考核结果。
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