计算、汇总出部门和人员季度考核结果,排序后、评定后形成考核报告,并在季度结束10个工作日内上报考核委员会,经审批后整理归档,并反馈给各考核对象。Р半年度考核数据收集、评分和考核结果计算、汇总Р半年度决算结束后5个工作日内,相关部门根据人力资源部的要求上报人力资源部统一收集的指标项数据。Р考核人整理日常考核记录并收集考核所需数据,填写个人负责收集的指标项数据、完成其他考核指标的评分以及计算。考核表填写完成后,考核人应在半年度决算后5个工作日内向人力资源部上报考核表。Р人力资源部负责审核考核表内容,填写统一收集的考核指标项数据,并计算、汇总出部门和人员半年度考核结果,并综合季度考核情况,评定后,形成半年度考核报告,在半年度决算后10个工作日内上报考核委员会,经审批后整理归档,并反馈给各考核对象。Р考核数据要求Р各部门和考核人提供的业绩指标数据必需真实、可靠。为保证数据收集结果的真实性和可靠性,可采取个别谈话、征求客户意见、审查工作报告、调阅有关材料和数据、听取监督部门意见等方式,对所采集的数据进行评估,发现数据与事实不符或有舞弊行为的,要及时采取措施予以更正。考核数据的核实由公司人力资源部负责组织,相关部门和个人应积极配合。Р考核结果评定Р季度考核结果评定Р人力资源部根据季度考核分数的结果,对被考核部门负责人和被考核人确定考核系数。Р部门负责人考核系数确定Р (1)中心总监考核系数确定Р(2)部门负责人的个人考核系数计算方法如下(销售部除外):Р部门员工考核系数确定Р人力资源部综合部门评级结果与员工个人评级结果,得到员工个人考核系数。Р员工个人考核系数表如下:Р半年度考核评定Р部门负责人的半年度绩效结果Р 部门负责人半年度考核结果为二个季度绩效分数的均值、周边绩效分数指标加权汇总得到。Р部门员工的半年度绩效结果Р部门员工半年度考核结果为二个季度绩效分数均值、态度能力综合考评得到
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