绩进行排名。(二)富士康员工激励现状及存在的问题通过富士康的简介可知,富士康是规模比较庞大、员工数目较多的集团性公司,其发展十分迅速,当然富士康之所以能成为世界500强必有其过人之处,这是我们值得学习的,而由跳楼事件反映出的问题也值得我们反思。目前,国内企业的员工流动率居高不下,富士康的流动率很高,富士康每天有人走,每天又有人来,有的人可能呆一天,两天,半个月,有的人可能呆半年一年,可待时间长的人不多。到底是什么原因造成了这种高流动率呢?实际上跟富士康的管理方式和激励机制有很大关系。不完善的激励体制给企业还带来了其他很多弊端,比如员工劳动积极性不高、员工忠诚度和满意度下降等。并且,由于缺乏长期的制度安排,员工与管理层之间缺乏必要的沟通,导致企业内部信息链断裂,企业无法建立有效的决策系统、反馈系统,员工的意愿诉求受限制,员工的心声得不到聆听,企业就无法了解员工的真正需求,员工的需求得不到满足,继而产生“留人难”的现象。这不只是富士康的问题,也是中国现在许多大型生产型企业存在的问题,由于不同的历史现状和文化带来的差别,随着市场高速成长,在激励方面产生许多问题。如视员工为生产的工具和成本,以提高生产效率为导向,忽略员工的精神需求,注重外部控制和物质激励,薪酬制度的不完善以及员工的个人发展空间狭窄等。时代在发展,企业所雇用的劳动者已经发生了很大的变化,尤其是在现今社会,应该适时的变化来改变企业的管理模式,引入有效的激励机制实现企业长远发展。本文章主要对以下的问题进行分析及提出相应的对策。(1)单一的激励方式使得员工劳动积极性不高、员工忠诚度和满意度下降,激励起不到原有的效果。(2)沟通不足使员工的意愿诉求受限,员工的需求得不到满足,员工思想难免产生变化,出现过激行为其最终将影响到企业的长远发展。(3)晋升的困难使部分员工工作积极性受到压抑,认为得不到很好的发展,导致优秀人才的流失。
全文预览
