3.5所示、期望激励方式如图3.6所示、迫切期望如图3.7所示。Р图3.2 工作满意度图3.3 薪资满意度Р图3.4 激励方式满意度图3.5 期望薪资aР图3.6 期望激励方式图示3.7 迫切期望Р从图表3.2至3.4的分析我们可以得出,天宏纸箱公司基层员工对目前的工作的满意的只为10%,一般为75%,不满意为15%。在对薪资满意度方面满意的为15%,一般为30%,不满意为55%,在激励方式的满意度方面满意的仅为5%,而不满意的则有75%。Р从图3.5至图3.7的分析可见,在员工的期望方面,有80%的普工期望的薪资在1150元至1350元之间,10%的操作工期望薪资在1350至1550之间,在1550至1750之间和1750以上的各有5%。除了公司现有激励方式奖金外,有45%期望物质激励、35%期望精神激励、以及20%期待绩效激励。在最迫切的期望中,有80%期望提升工资、10%期望提高福利、还有10%期望延长带薪假期。Р3.2.2现行的激励机制Р(1)薪资激励方面与外部同类行业竞争性不足,分配过程公平性不够,薪资结构不够合理,薪资激励的力度不足。Р(2)高度依赖管理制度和管理程序来约束员工完成工作,在延长劳动时间提供的加班报酬远远低于其他企业,甚至剥夺了员工的公休假的权利,造成员工内动力不足,积极性不高。Р(3)激励方式没有充分考虑员工的需求差异化、个性化,而是“一刀切”,没有充分考虑员工的精神等方面的层次需求,忽视了非物质激励。Р3.2.3现行的基层员工激励方式Р(1)工资与福利Р基层员工收入主要包括基本工资、岗位工资和奖金,而基本工资和岗位工资都是固定的,故工资失去了激励效果。只有奖金是浮动的,但是从公司对奖金的使用上看,奖金已成为员工的一项固定收入。也失去了激励效果。福利方面公司是以提供免费食宿来实现,也无激励效果。这使得天宏纸箱的工资、福利、奖金都失去了激励的作用。
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