工程部、法务合约部、财务部;Р4)周转工具(含钢制大模板)租赁费、赔偿费、周转性材料回收情况汇总表(附件18)报公司∕工程部、市场部、法务合约部、财务部;Р5)可回收材料消耗情况汇总表(附件19)报公司∕工程部、市场部、法务合约部、财务部Р6)以上各个报表内容要填写齐全,数据准确无误、有据可查,且签字齐全。Р第十章甲供、甲控物资的管理Р第一条项目部材料员应每季度如实记录甲供物资的控制情况报分公司材料设备科。分公司材料设备科每季度总结分析项目部对甲供物资的控制情况报公司工程部.Р第二条若甲供物资发生损坏、丢失或不适应情况,由项目部组织有关人员与甲方共同商定处理办法,填写报告单一式三份,经双方签署意见后一份留底(由项目资料员保存),一份呈业主,一份报分公司材料设备科备案Р 第三条甲控、甲指物资必须单独上报物资需用计划。对在招标文件和工程合同中没有明确指定厂家和品牌的物资,任何人不得按甲方指定的形式操作;所有需要甲方代付、代扣资金的材料设备,验收、出库、挂账等手续与办理自购材料的手续相同。Р第十一章剩余物资管理Р第一条剩余物资的定义:Р1、是指工程变更等原因造成本工程使用不上或工程使用后不再使用经维修后仍具有使用价值的物资;Р2、过程中的剩余物资,且本工程不再使用;Р2、工程完工后没有使用完的物资。Р第二条为减少积压,合理利用剩余资料,各项目部要及时组织对积压物资的清理盘点,认真填写清单。并与《材料收发耗用月报表》一起报材料设备科,以便材料设备科及时与其他项目沟通,各项目经理部不得以任何借口和理由阻碍积压物资的调入和调出。Р第三条项目经理部应对工程变更造成的剩余物资进行变更签证,对已进场物资进行退货。项目经理部退货时必须向材料设备科上报书面资料。金额重大的,材料设备科到现场监督。Р第四条剩余、积压物资的信息上报:Р1、积压物资由项目物资经理负责管理,并及时书面上报分公司材料设备科
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