。③点验发料单号码栏的目的是便于追溯。④批量采购的应索取生产厂家技术证件的原件,另行采购应由经供货单位在复印件上注明所供品种、数量后并加盖红色印章,无红色印章的技术证件均为无效证件。下面说一下如何进行限额发料的问题:限额发料是一种材料使用的控制方法,首先要克服“以包代管、以发代销”的想法,按事前计算好的需用量加强控制,经常监督,及时核算、掌握节超。①根据施工计划,计算所璨牧系钠分趾褪浚ㄒ簿褪亲龀鲂栌昧考苹?②由施工技术部门与物资部门共同分工点、工程项目编制“限额发料单”,经总工审批后,做为发料依据和施工班组的领料依据;③记录每个施工班组每次领料的数量,建立限额发料台帐,双方签认。④每次发料后核算累计发料量与限额量的差。过程中要核算、分析、控制、纠正。⑤完工后,剩余材料办理退库处理,核算后节奖超罚。物资紧急放行:是《采购控制程序》的附表,是记录在进货后尚未来得及检验和试验而急需投入工程使用的物资。条件是能满足一旦不合格还能追回、更换的物资,钢筋、水泥、防水材料和其他对建筑物的功能有影响的原材料、半成品都不能紧急放行。对一次性施工不能追回该材料的工程部位,不能紧急放行。对建筑物的功能没有影响,而且确系工程急需投入使用的物资由工程部技术负责人申请,经总工批准后方可紧急放行,并填写“物资紧急放行启示表”,对紧急放行的物资作出明确标识,以便实现可追溯性。物资紧急放行启示表CRSS20JL18-0 第页/共页?申请单位申请人申请日期?年月日?紧急放行物资名称规格型号紧急放行物资用于何处及标识方法批准人批准日期使用日期检验和试]验结果保管单位: 保管人: 保管期限: 年6、物资盘点物资盘点是对库存物资进行清点与检查的一项工作,目的是:①清查物资数量与帐面相符率。②有无超期、变质、积压物资,以便及时处理。③检查物资的质量状况和存储设施的安全性能。④考核材料的消耗量,是核算节超的依据。
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