?责任重、事情杂、风险大Р1Р现场材料管理主要模式Р传统模式?扩大劳务分包模式?总分包模式?联营模式?混合模式Р2Р如何搞好项目现场材料管理Р将材料管理融合在项目管理大体系之中?结合项目具体特点策划材料管理的重点?提高材料人员自身素质和话语权Р3Р项目管理基本知识Р1、项目管理的定义?2、项目管理目的?3、管理的基本要素?4、物资管理与项目管理的关系?5、施工企业项目管理特点Р4Р工程项目管理的内涵Р建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目的完成,通过项目的策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现Р项目实施期:项目开始至项目完成?项目策划:指对目标控制前的一系列筹划和准备?费用目标:项目的成本Р5Р施工企业项目管理目标Р施工安全管理?施工成本管理?施工进度管理?施工质量管理?施工合同管理?施工信息管理?与施工有关的组织与协调Р管理的5大要素:人、机、料、法、环。?影响目标实现的因素:?1、人的因素:人的质量和数量?2、方法与工具:包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具Р6Р管理职能的内涵Р管理是由多个环节组成的过程?1、提出问题?2、策划:提出解决问题的可能方案,并对多个可能的方案进行分析?3、决策?4、执行?5、检查Р7Р物资管理与项目管理的关系Р物资管理是项目管理的组成部分,是项目目标实现的重要保障?物资管理贯穿于项目管理的每一个环节,直接影响项目部标的实现?物资管理成果包含在项目总体目标之中,受项目的其他因素制约?搞好物资管理不能孤立于项目管理之外Р8Р项目物资管理目的Р项目总体目标:以赢利为目标,实现工期、质量、安全、社会效益等Р物资管理的具体目标:降低采购成本、保障物资供应、保证采购质量、合理使用、降低材料消耗;最终目的是促成项目的总体目标实现Р9Р项目物资管理策划Р1、物资管理策划的目的?2、物资管理策划的内容?3、物资管理策划方法Р10
全文预览
