Р第二十七条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的成员按第二十四条第一款规定,支付其工资待遇。Р第二十八条考核期内项目部管理团队成员职务发生变动或工作调动(以实际在岗时间为准),经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发,当月在岗时间不足半月的不予计发。Р四责任追究Р第二十九条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理,可担任高于此项目规模产值类别的项目经理,对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用。Р第三十条考核亏损的项目,不予考核兑现,只按公司正常上班工资加出差补助作为其收入。Р第三十一条对管理有序、工作正常的项目经理,原则上不调整其工作,保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理,公司将予以撤换并追究相应责任。Р第三十二条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价,对评比前三名的项目部进行表彰奖励。Р附表1Р 工程项目季度考核评分汇总表Р项目名称Р被考评项目部Р考核期Р类别Р序号Р考核评分项目Р公司评分Р(1)Р权重比例Р(2)Р实际得分Р(1)*(2)Р备注Р财务绩效评价指标Р1Р项目利润率Р40%Р20%Р2Р资金上缴指标Р10%Р3Р项目管理费Р10%Р管理绩效评价指标Р4Р施工管理目标Р60%Р20%Р Р5Р质量目标Р20%Р6Р安全、环保目标Р20%Р考核总分Р制表: 考核评价组组长: 董事长: 年月日Р附表1-1Р项目季度“项目利润率”分项考核评分表Р项目名称Р被考评项目部Р考核期Р序号Р考评内容Р标准分Р评分标准Р得分Р1Р项目利润率Р100Р1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分;Р2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分,其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。Р总计Р100Р考评部门: 年月日
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