策略Р年轻、时尚、快乐。Р即打造具有核心竞争力的节目。Р即管理层、节目制作、主持人、艺人。Р即卫视合作、经纪公司。Р即人才战略与国际化接轨。Р传媒识别系统:? 传媒理念识别系统? 传媒行为识别系统? 传媒视觉识别系统а? 传媒理念识别系统主要体现在电视媒介对自身定位的选取Р2002年,湖南卫视定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”Р2003年,湖南卫视又提出了“三个锁定、三个兼顾”的品牌定位Р2004年,湖南卫视最终确定“快乐中国”的频道定位。Р核心定位确定后,配合“快乐中国”的定位,提出更为具体的主题口号Р湖南卫视?人力资源战略分析Р人力资源战略分析Р快乐中国·湖南卫视Р岗位分析Р员工竞争机制Р员工招聘Р员工在职培训Р4Р1Р2Р3Р5Р员工激励方面Р人力资源战略分析Р人力资源战略分析Р岗位分析Р湖南卫视归纳出了 192 个岗位,界定了各个岗位的难度系数,对岗位职能、任职资格、编制、薪酬区间和难度系数进行了详尽说明Р岗位分类Р节目类岗位:记者、编辑、导演/编导、主持人、节目研究、节目策划等Р技术类岗位:摄像师、灯光音响师、视频师、网络运营维护等Р内容集成和传播类岗位:播出管理员、频道内宣/外宣、节目包装、? 品牌监测等Р营销类岗位:广告营销策划Р其他岗位:舞美师、服装师、化妆师以及其他台里认为合适干的岗位Р竞争机制Р引入了竞争机制Р采取优化组合、双向选择、公开竞聘的方式Р竞聘上岗,一年一聘Р公开选聘部门负责人和栏目制片人。具体办法是公开选聘条件,参与竞聘者提供竞聘方案,集中答辩,组织考核。得益于这种竞争机制,一批二三十岁的年轻记者、主持人、编导、导演和制片人得以走上前台,使得湖南电视荧屏青春、时尚、靓丽。Р对各部门、栏目人员实行优化配置和组合。根据因事设岗、因岗择人的原则,主管部门对各部门和栏目核编定岗、明确准入条件,部门主任和栏目制片人拥有人事组合权。Р人力资源战略分析
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