于仓库中间的底层货物的包装箱上会出现大量霉斑,发货时很难发出去。第三是仓库日常盘点的问题。由于快件多且易混淆,加上平常整顿库容所造成的储位混乱,盘点操作易出错。Р3.3 出库时缺少计划且效率低下Р出库管理是仓库一系列过程的最后一个环节,它使仓库工作与运输部门和客户直接发生联系。商品出库应严格执行出库作业的程序,保证准确及时。顺丰速运重庆分公司仓库的出库效率缓慢,不能快速反应运输需求,造成装车时间过长,时效性差。如果出库不及时或者没有按计划完成计划任务,仓储部门对仓储部货物成品不清楚,最终就会导致交货不及时。经常出现订的货物要迟一两天才能送达,严重影响了公司的信誉度。Р3.4 基础设施落后且自动化水平低?Р 顺丰速运重庆分公司以及分公司的大部分仓库层数都只有一层,高度只有低层(5米以下)、中层(5-12米)而已,且专业化水平低,更不用说楼库、立体仓库、货架等基础设施,随着冷库、液体库、化工危险品库的需求进一步增加,专业化的仓库的需求日益显著。如果需要运送较长距离的运送小件物品就要使用更多的传送带,同时还需要设定适当数量的装卸作业平台和重新包装站。而如果要使用更多的自动化设备,就可以在不建造多余场所的情况下来提高整体工作的能力。因此,在类似物品搬运和分拣这类增值较少甚至没有增值的作业方面,自动化设备将继续替代劳力。 Р3.5 仓储管理力度不够Р 长期以来,顺丰速运重庆分公司对内部控制制度还不够重视,从而导致一直以来内部控制的基础很差,企业单位负责人行政人员干预各项工作,导致内部控制制度仅仅是一个形式,不能够很好的发挥监督、监控职能。造成这种情况况的主要原因有两点。首先公司的经营管理者大多数对内部控制制度理论的学习还不够,认识远远跟不上制度发展的要求。总公司对重庆分公司对内部控制制度的建设和实行不够重视。即便是建立了制度也会相互脱节,各自为政,而且缺少相应的法律制度以及奖惩制度。
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