与供应商协商好的付款条件,现金付款部分的复印采购合同及仓库进仓单以及供应发票交财务安排货款。(13)呆料和退货及时处理(14)合理库存量控制(14)根据生产安排,跟崔当日及一周内用物料状况(15)定期更新及整理供应商信息资料管理完整性(15)完成上级领导交办的其它任务米购部?月份绩效考核表考核指标考核内容评价标准分值自评同级上级得分工作纪律个人考勤按时上下班、服从工作安排、迟到早退1次扣3分、不服从或旷工为0分5遵章守纪遵守廉政纪律、价格不能随意调整,警告以上扣4分,奖励一次奖4分5管理绩效采购物料质量合格率目标100%,每单货目标2%,扣2分,不足2%按2%算,低于96%此项考核为0分10采购物料及时率0标100%,每单货H标2%,扣2分,不足2%按2%算,低于96%此项考核为0分15生产支持影响1次扣2分,当月连续3次发生影响生产事件,此项考核为0分15异常问题处理及吋性、协调速度和效果出错1次扣1分,当月连续4次发生未及吋处理事件,此项考核为0分10采购原则采购比价是否建立“货比三家”原则,确认价格/品质可比性10个人管理有效性交期预警及采购交期进度反馈及时处理供应商信息资料管理完整性供应商付款处理情况问题记录、解决及沟通询比价工作的执行情况规范管理档案呆料和退货及时处理合理库存量控制以上未及格或未及时处理者每次扣2分,4次及以上者此项考核为0分15其它考核执行力部署的临吋工作任务,在规定完成吋限内未落实的一项扣2分,2次及以上者,此项为0分10协作性不配合、不响应其它部门的工作请求,完成质量差的1次扣2分5奖励特殊贡献奖励当月有(本职或部门以外工作)具体事迹者,为公司节约成本或创造效益之情况,可加分2-10分优秀奖整月无影响生产表现优秀者,可加2・5分最终评分:优秀90-100分,良好80-90分,中等70-80分,不及格70分以下100核准:?审核:?制定:采购部
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