这几年对其产品结构进行了调整,高中低端都有着丰富的产品做支撑,各个梯队的Р产品对销售业绩的贡献程度随之发生了变化。但是仍存在一些比较明显的问题:首先是Р旗下汾酒、杏花村等多品牌文化未能高度统一起来,向消费者传达的品牌核心不够明确,Р不利于长期构建品牌形象;第二是三大品牌发展还不均衡,目前只有汾酒一枝独秀,竹Р叶青和杏花村的销售还是依托于汾酒的带动进行销售,品牌传播力不足,销售和发展都Р有待突破;第三是产品线过长;第四由于市场细分不足导致的部分产品定位不明确;第Р五是产品包装令人眼花缭乱。下面将从这几个方面具体分析:Р一、汾酒集团在改制前,产品种类最多的时候达几百种品牌,改制以后撤掉了几十Р个销售不尽如人意的品牌,只留下几十个牌子。近年来,随着业绩的不断增长,现在产Р品品种渐渐增加到了60多个。集团目前的主要精力放在国藏汾酒和青花瓷汾酒上,其Р销售情况比较理想。但同时,集团仍有一些产品积压、滞销,甚至亏损,产品线仍显过Р长。若产品线太长,势必造成生产资源、资金资源和人力资源的浪费,增加库存等成本,Р进而分散集团的精力。冗长的产品线还会导致产品的同质化以及产品形象混乱,进而导Р致其中某些品牌缺少资金支持。Р二、市场细分不足导致的产品定位不够明确。汾酒集团一直不断调整和完善产品结Р构,但是仍然存在市场细分不足、产品定位不够明确的问题。品牌定位是施行企业辨别Р体系的进程,就是把品牌辨别的内容与受众进行一种交流,向受众传达产品内涵,从而Р明确引导品牌创建。品牌形象是人们怎样看待该品牌,是消费者自发对产品所形成的一Р种认知,而如何让消费者去按照厂商的意愿去看待品牌的过程可以称为品牌定位。品牌Р定位一定要深度了解、挖掘消费者的真正需求,增强品牌竞争力仅在商场占领货架是远Р远不够的,真正走向消费者内心的货架才是根本。Р三、建国后,特别是改革开放以来,汾酒的造型和包装设计不断更新,品类繁多,
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