”、“竹叶青”品牌的忠诚度和美誉度,形成享誉国内外的汾酒文化、企业文化、品牌文化。同时以汾酒清香文化为核心,持续加强品牌规范、品牌整顿及品牌塑造工作,全面提升品牌价值,提高产品知名度,扩大市场占有。Р (2)创新运营机制,优化业务流程,提高管理效率,夯实发展基础。结合公司实际积极调整优化组织机构,建立科学协调运作的管理组织体系;以业务流程为轴线,以满足顾客需要为业务目标,以提高工作效率为管理目标,开展生产管理流程再造工作,形成衔接有序,责任明确,效率优化,运行顺畅的工作机制;加快推进信息化工作,实现管理方式网络化、便捷化,使公司经营运转进一步协调、顺畅和高效。Р(3)创新营销策略,全力拓展市场。坚持以品牌塑造和品牌安全为前提,合理配置营销资源,实现品牌资源开发向品牌资源整合转变,经营产品向经营品牌、经营文化转变,产品品牌代理向区域代理转变,调整产品结构向优化产品结构转变,同时加大终端营销力度,有序拓展市场,确保销售目标顺利实现。Р(4)加强队伍建设,建立形成选拔、培养、使用、待遇一体化的人才管理机制和激励约束机制,培养和储备与公司加速发展相匹配的各类人才;构建现代企业教育培训体系,拓宽职工培训渠道,为公司持续发展提供人才和智力保障。Р (5)加大生产基础性投入,扩大原酒产能,发挥规模优势。加快原酒产能扩张、贮酒中心等项目的建设步伐,为公司加速发展提供酒源保障;采用先进适用的技术改造提升生产装备水平,做好节能减排工作,优化生产作业环境,提高劳动效能。Р (6)创新质量技术体系,全面推进公司质量管理和技术进步再上新台阶。积极规范和完善公司质量诚信管理体系建设,提高全员食品质量安全意识;加强制度建设,建立质量安全预警方案,完善应急预警体系,全面杜绝质量安全风险;强力推进技术进步,建立健全产品研发、技术改进和攻关协作机制,不断加快重点项目的攻关突破,促进科技成果向现实生产力的转化。
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