的市区或商贸中心,娱乐会展中心等,还会邻近火车站,客车站,地铁沿线等人员流动量大的地方,这样交通便利的地方,易于顾客快速找到,也体现了”如家快捷“的固有特色。三、威胁与困境分析(一)作为中国经济型连锁酒店的领头羊,在酒店数量,服务质量等方面都占有相当大的竞争优势,但是经济型酒店这个行业的特点就是差异化不明显,与竞争对手比较后,“如家“并没有可以吸引新顾客眼球的具有自己特色的服务,过于普通就会受到其他竞争者的威胁。(二)经济型酒店不像星级酒店,他们没有固定的行业标准,可想而知,这片市场会有多么混乱,这样的局面不仅让像”如家“这样始终坚持标准化服务的酒店受害,还阻碍了中国经济型酒店的长期发展。(三)随着经济型酒店行业的发展,有越来越多的新进入者,他们往往会模仿“如家”的经营模式,来获取客源,这给“如家”带了一定的竞争压力。同时替代品的威胁也是不容忽视的。(四)如家酒店集团旗下的莫泰、和颐酒店作为面向中高端人士的新品牌,给集团带来了效益的同时,在一定程度上也影响了“如家”一直以来亲民近民的形象。新品牌采用四星级标准,定价在600~900之间,这会“吓跑”很多顾客。四、相关建议与体会要想一直在竞争中处于优势地位,如家最先要做的就是进行创新,创造出属于自己的特色,让顾客一直处于对“如家”好奇的状态,有“住不够”的感受。其次就是注重网络营销,“如家”的网络预订系统可以让我们方便快捷的完成房间预订,但是这样的程度还不够,还需要进一步的创新。其竞争者速8在这一点上就做的很好,“如家”还需要对此虚心学习,并不断改进自己。对如家酒店集团进行了详细的分析,我总结了几点其取得成功的要素:1.精准的市场定位2.敢于开拓市场,占领先机。3.在低成本中获得高利润。4.建立良好的企业文化,企业理念,并且深入到每一位员工心理5.取得一定竞争优势后,果断寻找另外的适合的发展之路。(作者单位:渤海大学旅游学院)
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