素有哪些?Р战略的含义:组织为了实现长期生存和发展,作出的全局性和长远性的谋划,蓝图。Р战略的构成要素包括:Р(一)战略远景。指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任,包括经营理念和企业宗旨。Р(二)目标与目的Р(三)资源Р资源是区别于其它组织的标志,包括有形资源和无形资源Р(四)业务Р指的是组织参与竞争的产业领域Р(五)组织:Р包括组织结构和管理体制。Р4、如何理解决策的含义?管理者为什么要掌握决策职能?Р理解决策的含义需要把握以下几点:(1)决策要有明确的目标,即做出决策时必须明确要解决的问题是什么。(2)决策要有可供挑选的可行方案。(3)决策要做出分析与评价。(4)决策要有科学性。(5)决策要遵循满意原则。Р对一个企业来说,其经营管理体系的各个环节、各个层次都存在决策问题,决策是管理的核心,贯穿于整个组织管理过程,对组织的各类管理人员都存在如何做出正确决策问题,所以作为管理者要掌握决策职能。Р二、案例分析题Р1、格兰仕公司进行战略转移的依据是什么?Р答:依据是(1)60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起,至9O年代进人普及期(1990年世界微波炉产量为2254万台),产品生产技术成熟;(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业,随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的需求不断增长,微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场;(3)1990年全国微波炉产量为100万台,进口量为几万台,虽有竞争,但程度远未达到激烈。Р2.格兰仕公司怎样成为微波炉大王的?Р答:①关闭、卖掉原有的服装生产线,实施大胆的战略转移,把资源转移到微波炉;②引入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大;③专一化生产这一品种,做大、做强,做精。Р3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子”。这句话包含了怎样的管理思想?Р答:这句话体现了密集型发展战略的管理思想
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