大的筹划能力;多谋善断的决断能力;调兵遗将的组织能力;循循善诱的协调能力;正确交流的表述能力。(4)身体索质:身体索质即人们的身体健康状况。二、论述题试对目标管理制度进行合理的评价。目标管理(简称MBO)是一个全面的管理系统。它用系统的方法使许多关键管理活动结合起來,高效率地实现个人H标和金业H标。目标管理是应用极为广泛的一种管理方法。山于企业效益的増加很难界定有多少归功于曰标管理,因而对曰标管理的分析只能依据小范围的调查或抽象的理论分析。冃标管理的主要优点有:1、?能有效地提高管理的效率,冃标管理对H标的强调,保证了企业的所令经营活动围绕若企业的经背宗旨展开。2、?有助于企业组织机构的改革。H标管理的组织机构是按所期望的H标成果设置的,H标的归II管理要求•企业组织机构权责明确,并根据责任划定组织结构。H标的自我控制原则要求机构的设定以分权为基础。3、?能有效地激励职工完成企业H标,日标设立期间职工的广泛参与,明确了职工在集体中的地位与作用。4、?能实行有效的监督与控制,减少无效劳动。目标管理的自我控制与上级控制相结合的目标控制体系,保证在目标执行过程中及时发现并矫正各种偏差,保证了劳动的有效性。冃标管理在应用中也有一定的局限性,主要表现在:1、?目标制定较为困难,目标管理有效实施要以目标的准确设定为前提。2、?冃标制定打分解屮的职工参与费时费力。如果协调不好,直接影响H标自我控制的积极性。3、?H标成果的考核与奖惩难以完全一致。4、?企业职工素质羞异影响H标管理方法的实施。总之,日标管理的应用要求企业职工具有一定的思想基础与业务水平,同时也要求企业长期坚持做好企业的基础工作。如:搞好职工培训,健全各种贾任制等。山于各种条件的限制,目标管理只能逐渐推行。首先在特定领域实行,条件成熟后再把它作为系统管理的主体制度。目标管理需要长期坚持,不断发展完善,才能逐渐挖掘出它的效益。
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