与工程竣工验收。7、接受审计,处理项目经理部解体的善后工作。8、协助组织进行项目的检查,鉴定和平奖申报工作。项目经理技能: 1.领导能力简单地说,领导工作就是通过别人来完成工作,项目经理需要通过项目团队来达成目标。 2.沟通技巧有效的沟通是项目顺利进行的保证。3.人际交往能力良好的人际关系有助于项目的协调,避免生硬的操作方式。4.应付压力的能力项目的特点决定了项目工作过程存在一定的不可预见性,项目经理需要作好随时面对压力甚至是冲突的准备。 5.培养员工的能力出色的项目经理重视对项目成员的培养,通过项目过程提升员工的能力,促进员工的自我发展。6.时间管理技能当需要在同一时段处理两项以上的任务时,时间管理就是必要的。项目经理工作的目标1、确保项目目标完成,保证客户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方,监理方,厂方保持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。把握工程质量,进度,安全。经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。2、注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费。3、及时总结,及时调整项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。完成时间:年月日教师评语:评定成绩:评阅时间:年月日
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