司是怎样认识到企业文化的作用的? (6分) Р 2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作? (6分)Р 3.怎样认识企业文化的本质和作用? (8分) Р答:1、随着经济制度改革的深化,银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析,认为必须引入先进的管理理念,即企业文化。 Р2、从机制方面,银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。Р从教育方面,银华公司注重引导和规范职工的日常行为;定期组织员工学习等等。Р加强投入,包括人、财、物的投入。Р3、企业文化是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分:精神文化、制度文化和物质文化。Р优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位,产生品牌效应,拓展市场和增加产品附加值;对内则形成强大的凝聚力,起到学习、维系和激励的功能,引导、协调并约束员工行为,在较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一致,促进企业和个人的共同成长。Р形考2Р一、单项选择(每小题2分,共30分)Р1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( c )特征。Рa. 纲领性 b. 客观性 c. 全局性 d. 长远性Р2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须( b ),以明确每一阶段的任务。Рa. 进行目标分解 b. 编制具体的行动计划 c. 进行结构调整 d. 进行方案分解Р3、就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是( b )。Рa. 稳定型发展战略 b. 密集型发展战略 c. 一体化发展战略 d. 多元化发展战略Р4、海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( d )的发展战略。Рa. 一元化 b. 无关联多元化 c. 复合多元化 d. 关联多元化
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